导读：你和联合创始人之间应当进行分工合作。所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。

合伙创业的过程就像结婚一样。刚开始一般是蜜月，不仅因为两个人刚刚开始搭档，也因为刚刚开始创业的工作，所以这种欣喜就像婚后蜜月一样。

但是，在欣喜之余，你最好和联合创始人静下心来，探讨一下你俩之间可能会存在的问题，这是非常有必要的。从创业的第一天开始，就需要确保创始人团队之间的想法能保持同步，这对于创业的成功极为重要。

本文列举了8个问题，这8个问题事先谈透了，并且把谈下来的内容书面记录下来。可以让创业企业避免内部的纠纷，甚至避免股东之间的诉讼或者公司的解散。

当然，并不是要必须做成书面合同的形式，而是为创始人团队建立基本的共识。一旦创业途中出现问题，这个基本共识可以用来作为解决问题的参考。所以创业者们和自己的创业合伙人，认真谈谈这8个问题吧。

公司的目标和愿景

这既是公司架构的细节，也是一个宽泛的问题。为什么你们会创业?创业满足了你们什么需求?你们最初提供的产品或者服务是什么?你们准备采取什么策略让公司成长?

你们的目标和愿景必须超出你们当前初始阶段的现状。这个目标也应当包括今后你们将如何处理公司被并购、新的合作伙伴的加入、上市等一系列对公司有重大影响的事件。

公司价值和文化

创业企业在各方面的定位，是创业成功基础。包括创业者对自己的定位、潜在投资者对你们的定位、员工对企业的定位、还有顾客对你们的定位。

其中最源头的、也是最重要的阶段，是你和联合创始人对企业的定位。你应当在你们最优先考虑的、最看重的问题上以及公司未来的发展方向上，和联合创始人达成一致。

成功的衡量标准

创始人们常常忽视了这个问题，但这却是公司发展的核心问题。你和你的联合创始人希望什么情况下从创业企业中拿着收益退出？你们如何确定已经达到了创业的目标?

成功可以通过收入的多少来衡量，对其他人来说，成功也可能是指对行业、社会或国家的影响力。如果你们不能定位在同样的目标上，为共同的目标奋斗，你们怎么可能共同实现目标?

目标市场

假设对创业企业将要提供的产品或者服务，你和你的联合创始人已经有了清晰的认识，当然很多时候连这方面可能都还没有达成共识。但是这只是问题的一小部分。你们不仅要搞清楚你们打算卖什么，还需要知道你们的产品受众是谁、你们如何获得这些受众。

决策机制

在创业之初当然不可能想得面面俱到，创始人们不可能一开始就毫无遗漏地把每个问题都决定好。

所以就涉及到创业中陆续进行的决策应该如何做出，这就是建立决策机制的重要意义。你和你的联合创始人应当商量好，如何做出决策、由谁来做出哪些问题的决策、如果发生分歧应该如何解决。

创始人的职责分工

你和联合创始人之间应当进行分工合作。所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。

股权分配

这是联合创始人之间发生争议的最常见的原因之一，股权分配是创业中最严肃的问题之一。

有时候，创始人们想尽量避免纠纷，所以常常会以“公平”的名义平均分配股权。但是对于大多数创业公司而言，这么分配并不合理。每个联合创始人都应该根据其角色定位、职责以及贡献，来合理地分配股权，不是一味追求股权的平均化。

创始人退出机制

创业者应该在创业之初就考虑好创业如何结束。

如果某个联合创始人出于自愿或者非自愿的原因离开公司，那么他应该如何从公司退出?很多时候，某个创始人从公司退出，可能对公司造成很大的损失，但这是公司经历发展过程不可避免出现的问题，如何处理这个问题也是对公司很好的锻炼。

和联合创始人讨论这些问题，可能会有一些尴尬、产生一些裂痕，甚至谈崩。但是，还是尽可能早地去谈这个问题，而并不是等到一段时间之后。如果创始人团队能够成功处理这些问题，把这些不好太谈的问题沟通好，那么也相当于对创始人之间的关系进行了一次初步的检验。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！

无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习！

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对老板而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。